摘要
每个系统的成功都是建立在如何有效地评估和管理每个员工的绩效之上的。绩效管理是每个组织的重要组成部分，它已经发展成为任何想要成功的公司的有用元素。组织文化，通常被称为生产力，适用于衡量公司的实际结果。尼日利亚国家石油公司(NNPC)是根据1977年第33号法令成立的，其核心任务是为了所有尼日利亚人和其他利益相关者的利益，在全国范围内进行碳氢化合物资源的勘探和生产，炼油，分销和销售石油产品。因此，本研究将探讨NNPC是否存在绩效管理，并为该组织提供合适的绩效管理模式。该研究采用了多种研究设计，其中结构化问卷对367(367)名公司员工进行管理。从实地调查中获得的数据使用描述性统计和推理统计进行统计测试。研究结果表明:中国石油天然气总公司存在绩效管理;然而，这并不能有效地提高其生产力。此外，还发现绩效管理模型与组织生产力之间存在着74%的正相关关系。 The result is significant as the p-value (of 0.000?5%, the criterion significance level). Besides, it is found that there is a suitable performance management model for NNPC. The study concludes that performance management is a panacea for enhancing/improving the productivity of the NNPC. Consequently, the study recommends, that management of NNPC should set-the-stage accurately by defining employee’s goals and aligning them with the corporate strategy. Also, to get the maximum support from employees, management should, from-time-to-time, conduct appraisal process including listening, observing, constructive feedback, and provision recognition, constructive analysis of employee’s performance.
关键字
绩效管理，组织生产力，尼日利亚国家石油公司(NNPC)
引用
愤怒的期刊:
Isa Ismaila, Bashir Garba Ibrahim, Ameer Mohammed《尼日利亚国家石油公司(NNPC)的绩效管理和组织生产力》标志性研究与工程杂志2021年第5卷第6期第1-19页
IEEE:
Isa Ismaila, Bashir Garba Ibrahim, Ameer Mohammed《尼日利亚国家石油公司(NNPC)的绩效管理和组织生产力》标志性研究和工程期刊5 (6)
